Die, in der die Welt VUCA ist

DNA4Future #1 – nachhaltige Unternehmensstrategie

Diesmal zu Gast: Carina Wanninger

Liebe ZuhörerInnen,

in der heutigen Podcast Folge spreche ich mit Carina Wanninger über das Thema „nachhaltige Unternehmensstrategie“ als 1. Säule des Denkansatzes DNA4Future. Hast Du Dich auch schon mal mit der Frage beschäftigt, was eine starke aber vor allem nachhaltige Unternehmensstrategie ausmacht?

In dieser Podcast Folge erfährst Du:

• Was genau hinter der VUCA Metapher steckt
• Warum Visionen eine wichtige Hilfe bei der Erstellung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie darstellen
• Und wie wichtig es ist Mitarbeiter in diesem Prozess mitzunehmen

Ich hoffe, dass Du aus unserem Gespräch Inspiration und Motivation für Dich und deinen beruflichen Alltag mitnehmen kannst!

Uns interessiert was Du denkst:

Was sind Deine Gedanken zu diesem Thema?

Hinterlasse uns gerne deine Gedanken in der Kommentarspalte und vernetze dich mit uns in den sozialen Netzwerken. Alle Informationen dazu findest du in unserer Podcast-Beschreibung.

Wenn Du dieses Thema auch spannend findest und einen Changeprozess gerne in deinem Unternehmen integrieren möchtest, dann kannst du jetzt ein kostenlosen Strategiegespräch bei uns buchen und wir helfen dir dein Unternehmen auf Zukunft auszurichten.

Dir gefällt was du gehört hast? Dann würden wir uns sehr freuen, wenn Du uns positives Feedback in Form von einem Kommentar oder einer Bewertung schenkst.

Liebe Grüße,

dein Branding4Future Team!

Die in der die Welt VUCA ist

00:00:02
Charlotte Maxeiner: Herzlich willkommen beim Branding for Future Podcast. Mein Name ist Charlotte Maxeiner und in diesem Podcast werde ich mit spannenden Interviews Gästen über innovative Ideen, Trends und Strategien sprechen, um dir zu helfen, dein Unternehmen auf die Zukunft auszurichten. Hier ist der Branding for Future Podcast Dein Podcast für frische Ideen, Impulse und zukunftsfähige Unternehmen. In der heutigen Podcastfolge ist meine Kollegin Karina Wanninger zu Gast. Carina hat sich vor einer Weile eine Metapher überlegt namens DNA for Future, bei der es darum geht, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen anhand von vier Kernelemente zu erklären. Wir möchten heute mit dem ersten DNA Strang beginnen, dass es die nachhaltige Unternehmensstrategie und ich wünsche euch viel Spaß beim Hören dieser Podcastfolge.

00:00:59
Charlotte Maxeiner: Liebe Carina, schön, dass du da bist, dass wir heute unsere erste gemeinsame Podcastfolge aufnehmen. Ich freue mich sehr, mehr darüber zu erfahren, was du uns gleich alles berichten willst. Das Thema heute ist ja nachhaltige Unternehmensstrategie und ich freue mich, dass du da bist.

00:01:14
Carina Wanninger: Ja, ich freue mich auch Charlotte. Vor allem finde ich es total spannend, dass wir jetzt einen Podcast aufnehmen. Ich freue mich auch schon total.

00:01:22
Charlotte Maxeiner: Ja, es sind die ersten Folgen und ich glaube, das wird ganz gut. Bevor wir jetzt inhaltlich einsteigen, magst du unseren Zuhörern mal ein bisschen vorher nochmal erzählen, wer du als Privatperson bist? Was machst du gerne und wie verbringst du deine Freizeit? Was treibt dich an?

00:01:44
Carina Wanninger: Ja, sehr gerne. Du hast mich ja schon bereits vorgestellt. Mein Name ist Carina Wanninger. Ich bin 38 Jahre alt und bin vor kurzem, nach 10 Jahren München wieder mit Kindern und Mann aufs Land in meine Heimat gezogen. Und ja, remote work lebe ich hier gerade tatsächlich.

00:02:03
Carina Wanninger: Na ja, zu mir als Person. Ich würde sagen über mich bin ein sehr neugieriger Mensch. Also ich bin total offen Neuem gegenüber. Ich möchte gerne neue Dinge ausprobieren. Ja, von einem neuen Dozent bis hin. Auch was Arbeit angeht. Ja. Rede total gerne über andere Sichtweisen, andere Perspektiven. Wir beide machen das ja auch immer mal wieder. Arbeitszeit.

00:02:32
Charlotte Maxeiner: Aber definitiv

00:02:34
Charlotte Maxeiner: Ja, meine Eltern, das finde ich ganz spannend, die sagen dann immer ich diskutiere gerne. Aber ich bin definitiv kein schwarz weiß Denker, sondern sehe die Welt eher bunt.

00:02:47
Charlotte Maxeiner: Unterschreibe ich sofort. Definitiv. Aber ich mag es auch gerne, wenn wir immer mal wieder philosophieren. Da kommt nämlich immer schöner Input auch für unseren beruflichen Alltag raus. Wir sind ja beide bei ConvaroX und auch beide zuständig für Branding4Future. Was genau ist denn deine Aufgabe im Moment? Und was ist dein Ziel?

00:03:10
Carina Wanninger: Ja, allgemein geht’s ja eher um die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und ich bin speziell im Bereich Nachhaltigkeit tätig. Also ich helfe Unternehmern und Unternehmern eben die Nachhaltigkeit auch in ihrer Geschäftsstrategie mit zu übernehmen. Dass sie damit dann auch zukunftsfähige Unternehmensmarken aufbauen können. Und vor allem was mir mal ganz wichtig ist bei der Nachhaltigkeit, dass sie damit auch Erfolge feiern. Also langfristig Erfolge feiern.

00:03:41
Charlotte Maxeiner: Ja, du hast jetzt eben schon perfekt übergeleitet zu unserem heutigen Thema. Wir beschäftigen uns ja immer mit der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Was denkst du, ist wichtig, um sich als Unternehmer oder auch als ganzes Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen?

00:03:56
Carina Wanninger: Ja, so ganz pauschal kann man es natürlich nicht sagen, weil jedes Unternehmen ist sehr unterschiedlich. Es hat seine ganz eigenen Herausforderungen, aber auch ganz eigene Potenziale, die in dem Unternehmen stecken. Und ja, wichtig ist tatsächlich nachhaltig sich aufzustellen. Damit meine ich aber auch eher die Zukunftsfähigkeit. Also wirklich zu überlegen, was muss ich tun als Unternehmen, dass es mich morgen und übermorgen auch noch gibt. Stichwort Enkel-Fähigkeit eben auch mal als Unternehmen daran zu denken. Und ich glaube, ganz wichtig ist es für Unternehmen, dass sie Wandel und Veränderung akzeptieren. Also Wandel findet ja sowieso statt und das Unternehmen eher überlegen, wie sehe ich nicht nur Herausforderungen, sondern wie sehe ich auch die Chancen im Wandel und wie kann ich die wahrnehmen? Ja, und es gibt natürlich ganz viele. Ja, ich habe eine Herausforderung, die es so gibt, wo wir uns ja auch mit CovaroX beschäftigen. Beispielsweise die Arbeitswelt, die im Wandel ist, dass man überlegt, Führung muss sich neu denken. Stichwort auch Digitalisierung, die natürlich diesen Wandel vorantreibt, auch beschleunigt. Wie positioniere ich mich in Zukunft als Unternehmen? Wie kommuniziere ich auch mit meinen Kunden, meinen Stakeholdern generell? Und was ich immer wichtig finde und auch wirklich als Schlüsselfaktor bei der Lösung von kommenden Herausforderung sehe, ist die Verbindung von Innovation und Nachhaltigkeit.

00:05:35
Charlotte Maxeiner: Ja, das stimmt. Und kommen wir sogar auch noch in späteren Folgen nochmal genauer oder im Detail drauf zu sprechen. Wir starten ja heute wirklich mit der Säule nachhaltige Unternehmensstrategie. Von dem Denkansatz, DNA4Future. Diese Idee ist glaub ich dir irgendwann mal gekommen bei deinem vielen Bunt-Denken. Zum Glück ist sie dir gekommen, weil sie ist super gut und kann glaube ich, wirklich gut erläutern, was genau wir unter Nachhaltigkeit oder Zukunftsfähigkeit verstehen. Generell gibt es vier Säulen bei DNA4Future und es geht im Prinzip ja darum, Nachhaltigkeit im Unternehmen zu verankern. Magst du ein bisschen genauer erklären, was hinter dem Denkansatz steckt?

00:06:20
Carina Wanninger: Ja, du hast ja gesagt, ich hab mir DNA4Future überlegt, es ist vor allem deshalb gekommen, weil ich bemerkt habe, bei ganz vielen Unternehmen, bei ganz vielen Kunden auch, dass wenn es um Nachhaltigkeit geht, dass sie das Potenzial A nicht erkennen, was dahinter steckt oder aber, dass sie das oft irgendwie so als Aufgabe der Marketingabteilung sehen. „Nee, mach mir mal eine schöne nachhaltige Kampagne. Irgendwie spring ich auch auf diesen Trend auf. Der Kunde verlangt ja.“

00:06:50
Carina Wanninger: Aber das ist es eben gar nicht, sondern es geht bei DNA4Future tatsächlich darum, dass man Nachhaltigkeit ganzheitlich denkt. Und da ist jede einzelne der vier Säulen gleichwertig. Also alle vier Säulen. Ja und DNA4Future, das sagt so ein bisschen der Name schon, dass da drin steckt, dass man diese Nachhaltigkeit einfach in die DNA des Unternehmens verankert.

00:07:20
Charlotte Maxeiner: also nicht mehr quasi in einzelne Abteilungen herunterspielt, wie z.B. wie du eben gesagt hast in die Marketingabteilung, sondern wirklich mit in die Unternehmenskultur oder Unternehmensstrategie auch einfließen lässt.

00:07:32
Carina Wanninger: Ja, dieses ganzheitliche Denken einfach ein ganzheitliches Verständnis davon haben. Was bedeutet für unser Unternehmen überhaupt Nachhaltigkeit?

00:07:40
Charlotte Maxeiner: Ja, lass uns doch mal kurz anteasern. Es gibt vier Säulen, bei DNA4Future. Was sind die vier Säulen?

00:07:47
Charlotte Maxeiner: Das ist einmal, wo wir heute drüber reden, nachhaltige Unternehmensstrategie. Also wirklich, dass ich für das Unternehmen eine Orientierung schaffe für die Zukunft. Die zweite Säule: Da geht es um nachhaltiges Management. Und da geht ja darum, wie kann ich als Unternehmen Verantwortung übernehmen. Kommunikation und Marketing ist auch eine ganz, ganz wichtige Säule. Da geht es ja darum, wenn ich jetzt schon Verantwortung übernehme, wie kann ich das auch sicherlich nach außen kommunizieren.

00:08:18
Charlotte Maxeiner: Die Säule über Kommunikation halte ich für enorm wichtig, weil ich glaube, das ist der Startpunkt und der Dreh und Wendepunkt bei allem. Aber kommt ja noch mehr dazu. In der dritten Folge zu diesem Thema.

00:08:30
Carina Wanninger: Auf jeden Fall. Ich komm natürlich auch aus dem Bereich Kommunikation &Marketing. Von daher finde ich diese Säule auch ganz wichtig. Ich hatte vorhin von Potenzialen, die nicht erkannt werden gesprochen, was ich auch ganz wichtig finde bei der vierten Säule und ich komme ja aus dem Startup Bereich auch so und habe mich viel mit Innovationen und zukunftsfähigen Modellen beschäftigt. Und wenn man Nachhaltigkeit schafft als Innovationsmotor einzusetzen und damit die Zukunft dann nachhaltig gestaltet. Also da wirds in der vierten Säule darum gehen.

00:09:04
Charlotte Maxeiner: sehr cool, sehr, sehr spannende Themen. Ich freue mich, dass wir heute genauer auf die erste Säule eingehen. Du hast eben schon mal kurz gesagt, also es geht um nachhaltige Unternehmensstrategie. Was zeichnet diese Säule genau aus? Worauf muss man achten?

00:09:19
Carina Wanninger: Hatte ich vorhin auch schon so ein bisschen gesagt. Also wirklich erstmal, dass ein Verständnis dafür im ganzen Unternehmen da ist. Also dass das Thema Nachhaltigkeit nicht nur einzelne Abteilungen betrifft. Wir haben gesagt, Nachhaltigkeit wird gerne in die Marketingabteilung geschoben. Aber auch Stichwort ‚Circular Economy‘ bemerke ich, dass schiebt man dann einfach mal nur in die Abteilung Forschung und Entwicklung und sagt dann „Hey, könnt ihr nicht Produkt XY einfach mal Kreislauf fähig gestalten? Das ist recycelbar.“ Das ist natürlich nicht unter Nachhaltigkeit gemeint! Und ja, ich bin fest davon überzeugt, dass Unternehmen zukünftig erfolgreich sind, wenn sie eben Nachhaltigkeit, wenn sie es schaffen, das systematisch in ihr Kerngeschäft zu integrieren, in die Unternehmensstrategie und aber auch ins Management einbinden, sodass alle zusammen spielen. Wie gesagt, dieses gleichen Verständnis davon auch haben.

00:10:16
Charlotte Maxeiner: Aber prinzipiell muss man ja mal sagen, dass die Arbeitswelt super komplex ist heutzutage und dass es auch verschiedene Komponenten gibt, die aus dieser Arbeitswelt in die Nachhaltigkeit mit reinspielen. Also ich glaube dieser Übergang wirklich, dass in die DNA eines Unternehmens mit aufzunehmen ist natürlich leichter gesagt wie getan. Sagen wir es mal so es gibt dazu ja auch die VUCA Metapher, die du mir auch schon öfters erklärt hast. Ich würde mich freuen, wenn du unsere Zuhörer mit nimmst und dazu auch was erzählst.

00:10:47
Carina Wanninger: Ja, du merkst, ich musste ein bisschen schmunzeln, weil ich von Freunden und Kollegen immer so ein Augenrollen kriege: „du mit deinen Fremdwörtern“. Aber ich fand es toll, das passt total. Man muss es natürlich erklären und das ist auch selbstverständlich.

00:11:03
Carina Wanninger: Ich habe ja vorhin von Herausforderungen gesprochen. Aber die Welt, in der wir gerade leben, ist ja eine Herausforderung für sich, würde ich sagen. Und dieser Begriff VUCA galt eigentlich noch nie so deutlich wie heute. Schnell erklärt, es setzt sich eigentlich aus vier englischen Wörter zusammen. Ich nenne mal die deutschen Begriffe: Flüchtigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit vor allem und die Welt, wie ich gesagt habe, in der wir beide leben, die wird, man merkt es, immer instabiler, immer unvorhersehbarer. Und wir können sie immer schwerer verstehen.

00:11:43
Carina Wanninger: Und ich denke gerade an der Corona-Krise haben wir alle gemerkt, dass so Fünfjahrespläne von heute auf morgen ihre Gültigkeit verlieren. Ja, dieser Plan, man müsste vollkommen von neuem anfangen und das ist natürlich auch nicht leicht. Die Welt besteht einfach nicht aus Schwarz und Weiß. Es ist deshalb noch schwieriger zu verstehen, ich kann sie nicht einteilen in Gut und Böse, in Nachhaltigkeit oder nicht nachhaltig. So einfach ist es leider nicht deswegen. Ja, ich nenne da immer ganz gern das Beispiel Tex-Stoffe, ich finde es eine tolle Sache. Es wird irgendwie Müll aus dem Ozean gefischt und dadurch ein Produkt entwickelt. Das ist die, würde ich mal sagen, gute Seite. Es gibt aber auch eine Kehrseite. Es gibt jetzt auch schon Studien, die belegt haben, dass beispielsweise ich glaube, es waren Fußballtrikots, dass sie, wenn man sie wäscht, eine viel höhere Mikroplastik Belastung produzieren als Tribus, die aus normalen Polyester hergestellt sind.

00:12:50
Charlotte Maxeiner: Naja, man muss für sich selbst den individuellen Weg finden, mit dem man zufrieden ist und der wahrscheinlich auch einfach langfristig funktioniert. Und ich glaube, man sollte auch nicht den Anspruch haben, dass es über Nacht da ist, also dass man quasi osa. Wir werden jetzt nachhaltig. Wir machen jetzt die 5 Sachen und dann sind wir fertig. Also es ist natürlich ein Prozess und er lebt. Also Wandel ist immer was, was leben sollte und leben muss, damit überhaupt eine Veränderung gelingen kann. Jetzt hatten wir die vier Begriffe. Du hast gesagt Flüchtigkeit, Unbeständigkeit oder Unsicherheit. Sicherheit. Komplexität und Mehrdeutigkeit sind fast eigentlich alle viel selbsterklärend und ich glaube, ich oder ich hoffe, dass die Zuhörer was wahrscheinlich auch genauso sehen und einfach auch unterschreiben würden, dass es im Moment gerade seit Coruña aktueller ist denn je. Was glaubst du, wie man als Unternehmen auf diese vier Faktoren reagieren kann?

00:13:48
Carina Wanninger: Wir reden ja grad über nachhaltige Unternehmensstrategie und bei Strategie entstehen meine meisten im Kopf irgendwie Bilder von Zahlen von KPIs. Wir hatten ja vorhin 5 oder gar 10 Jahres Pläne angesprochen. Aber eigentlich geht’s jetzt erstmal gar nicht darum. Klar, alles wichtig. Aber echt. Du hast ja auch gesagt, es muss Schritt für Schritt und langsam wachsen, um in die Unternehmenskultur integriert zu werden. Und dafür braucht es eigentlich eher softe Faktoren. Also es braucht einen MindsetShift, eine Veränderung in der Denk- und Sichtweise, auch im Change-Management, in der Unternehmenskultur. Und ja, wie kann man dem begegnen? Wichtig für mich ist erstmal eine starke Vision, die das Unternehmen hat, dass man wirklich gemeinsam mit allen Mitarbeitern, mit ja vielleicht sogar mit allen Stakeholdern ein gemeinsames Bild von der wünschenswerten Zukunft malt.

00:14:50
Charlotte Maxeiner: Tut mir leid, wenn ich dich unterbreche. Hast du Idenn, wie genau man das angehen kann? Weil klar, eine Vision ist enorm wichtig. Wir assoziieren mit Bildern viel, viel mehr wie mit Worten oder mit gesprochenen Theorien. Aber gerade als Unternehmer oder als Führungskraft. Wenn du jetzt in deinem Unternehmen sowas angehen willst, gibt’s Tools, gibt’s Methoden, die du empfehlen kannst oder irgendwie Ideen?

00:15:14
Carina Wanninger: Es gibt natürlich Methoden noch und nöcher. Was ich finde, was jetzt gerade vor allem in der Zeit wichtig ist, dass man Emotionen zulässt. Ne Vision ist natürlich wichtig, dass sie Zugang zu allen Menschen, Mitarbeitern hat, dass jeder sich irgendwie dazugehörig fühlt und dass es nicht so abstrakt ist wie eine Zahl, die kann sich nicht jeder Mitarbeiter irgendwie vorstellen. Über Emotionen erreicht man Menschen und dann hat man eine starke Vision. Und dann, in Zeiten von so einer Unsicherheit, die heute herrscht, kann so eine Vision als Kompass dienen und zur Orientierung. Also vor allem stiftet sie ja auch Sinn und wirkt auch motivierend, weil ich weiß dann wirklich wieder wofür gehe ich zu arbeiten.

00:16:04
Charlotte Maxeiner: Sie stiftet Sinn. Das ist total wichtig. Also über Emotionen Bilder zu schaffen und so eine Sinnhaftigkeit deinen Mitarbeitern an die Hand zu geben, wofür sie wirklich morgens losgehen können, halte ich auch für sehr wichtig.

00:16:17
Carina Wanninger: Ja, was natürlich auch wichtig ist, ist das Verstehen. Also Unsicherheit kriege ich ja auch dadurch, dass ich Zusammenhänge nicht verstehe. Und dadurch ist wichtig, dass man für alle Mitarbeiter Zusammenhänge auch verstehbar macht. Nun haben Visionen zum Beispiel, die jeder Mitarbeiter versteht, was muss ich tun, um um die Bilder Wirklichkeit werden zu lassen. Und Komplexität kann ich natürlich mit Klarheit begegnen. Dinge einfach gestalten, Prioritäten und vor allem den Fokus setzen und nicht alles auf einmal machen wollen. Und was vielleicht auch ganz wichtig ist, gerade bei dieser Mehrdeutigkeit, wenn ich anpassungsfähig als Unternehmen bleibe, wenn ich beweglich bin und vor allem ja resilient auch bin. Und so kommt man einfach besser durch solche Krisen wie heute.

00:17:20
Charlotte Maxeiner: Auf jeden Fall. Es ist natürlich auch gerade jetzt dieser letzte Punkt mit Resilienz. Gerade in der Krise. Ich glaube, es ist mehr denn je aufgekommen in vielen Unternehmen, als es vorher ist. Also diese Dringlichkeit des Themas ist, glaube ich sehr präsent. Deswegen wirklich Schritt für Schritt einen Plan erstellen, eine Agenda erstellen. Wo setzen wir an und wo wollen wir aufhören? Was ist unser Zielzustand?

00:17:45
Charlotte Maxeiner: Was ich auch immer nochmal denke, wenn wir über Wandel sprechen. Man darf nicht denken, dass es ein gerader Weg ist. Und ich glaube, das ist so ein bisschen die Hoffnung oder so der Irrglauben da draußen. Weil das ist es nicht. Also es gibt Kurven da drinnen. Es gibt Berge. Es gibt auch zum Glück mal wieder Täler, wo es leichter fällt. Aber da auch eine Fehlerkultur zuzulassen, das ist, glaube ich, ganz wichtig.

00:18:10
Carina Wanninger: Ja, definitiv, auf jeden Fall. Und vor allem der Weg endet ja nicht. Wir wollen immer irgendwie so am Ziel ankommen und dann ist gut. Und dann soll dieser Zielzustand möglichst lange anhalten. Und ich glaube, gerade jetzt sind viele Unternehmen am Zielzustand und haben einfach die Scheuklappen auf gehabt und diese Veränderungen nicht zugelassen. Und ja, das wird jetzt einfach wichtiger denn je.

00:18:36
Charlotte Maxeiner: Ja, das glaube ich auch. Also wenn ihr euch nur eins merkt von heute: die Welt ist VUCA. Vielleicht ist das immer irgendwie im Hinterkopf. Dann kommen wir zur Abschlussfrage der heutigen Folge. Was ist deiner Meinung nach der erste Schritt, den Unternehmen machen können, um einer stabilen Zukunftsfähigkeit näher zu kommen?

00:18:57
Charlotte Maxeiner: Ich hab ja vorhin schon so ein bisschen gespoilert, glaube ich. Denn erstens gilt es jetzt endlich zu akzeptieren, dass Wandel einfach ein Prinzip ist, würde ich sagen. Also dass einfach das gesetzt ist, dass nichts bleibt, so wie es ist und dass wir es einfach als Unternehmen schaffen, nicht nur die Herausforderung darin zu sehen, sondern eben auch die Chancen, die es gibt. Und die gibt es definitiv für jedes Unternehmen. Man muss sie nur erkennen und wahrnehmen und das zu akzeptieren ist, das Unternehmen eben niemals aufhören zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Du hast eine Fehlerkultur angesprochen, dass man auch immer mal wieder hinterfragt „Ist es denn jetzt überhaupt richtig? Der Weg, den ich gehe?“ So wird man resilienter und vor allem und das ja auch so ein bisschen dein Plädoyer: das Menschliche zurück in die Unternehmenskultur bringen. Ich denke, dann sind Unternehmen auch zukunftsfähig.

00:19:58
Charlotte Maxeiner: Auf jeden Fall sehe ich genauso. Ich finde es auch gar nicht schlimm, dass wir jetzt nochmal ein bisschen gespoilert haben, weil in der nächsten Folge geht es ja um nachhaltiges Management, also DNA4Future Teil 2 – Die zweite Säule geht um das Thema nachhaltiges Management und da werden wir nochmal mehr darauf eingehen, was genau es heißt, Sachen zu akzeptieren in diesem Zusammenhang und wie man darauf reagieren kann.

00:20:22
Charlotte Maxeiner: Vielen, vielen Dank für den Input, den du uns gegeben hast, für das schöne Gespräch. Ich freue mich auf die nächste Folge und bin ganz gespannt.

00:20:30
Carina Wanninger: Sehr gern. Ist immer wieder schön, mit dir zu philosophieren. Das geht auch im Podcast.

00:20:36
Charlotte Maxeiner: Und das war unsere heutige Podcastfolge. Vielen Dank fürs Zuhören. Schön, dass du dabei warst. Wir haben dir alle wichtigen Informationen und Links in die Shownotes dieser Folge gepackt. Hinterlass uns gerne deine Gedanken in den Kommentaren oder vernetzt dich mit uns in den sozialen Medien. Du findest uns bei Linkt in Facebook, Instagram und XING, wo wir auch regelmäßig interessanten Content für dich bereitstellen. Und wenn dir diese Podcastfolge gefallen hat, dann freuen wir uns, wenn du uns positives Feedback in Form von einer Bewertung schenkst.

Bis zum nächsten Mal dein Branding4Future Team.